ОАО "Агат-электромеханический завод" сегодня

 

 

 

 

 

 

 

СТРУКТУРА

Открытое акционерное общество "Агат-электромеханический завод" находится в ведении Государственного военно -промышленного комитета 

Республики Беларусь. Государственный военно-промышленный комитет: пр. Независимости, 115, 220114, г.Минск тел. (8-017) 280-91-00, факс (8-017) 280-90-81 www. vpk.gov.by

Сегодня Открытое акционерное общество "Агат-электромеханический завод"  возглавляет Приемко Виктор Михайлович, главным инженером предприятия

является Дулько Олег Михайлович.

Новое поколение руководителей  и специалистов достойно несет эстафету своих предшественников, сохраняя и приумножая добрые традиции коллектива. На сегодняшний день

стратегическими задачами, стоящими перед  руководством       являются обеспечение конкурентоспособности предприятия по разработке и производству продукции на внутреннем и

внешнем рынках, постоянное улучшение социально- экономического положения  работников  при увеличении роста их доходов, сохранении рабочих мест и   улучшении условий  труда.                                                                        

В настоящее время Открытое акционерное общество "Агат-электромеханический завод" - единственное предприятие в Республике Беларусь, которое

изготавливает и выпускает комплекс средств автоматизации всех звеньев управления принципиально нового назначения.

Народнохозяйственная тематика составляет немалую долю в общем объеме работ. Осуществлен ряд наукоемких проектов в интересах экономики Республики Беларусь. Это

информационно-справочные системы для пассажирского транспорта, комплектующие изделия для ведущих промышленных предприятий республики и многое другое.

Уникальная специализация предприятия получила развитие в использовании новых высоких технологий, которые гарантируют уровень, качество и надежность нашей продукции.

Решать социальные вопросы, создавать комфортные условия труда и быта работникам предприятия – основная задача руководства и профсоюзного комитета предприятия.  На балансе предприятия находится столовая на 160 посадочных мест, здравпункт, филиал «Оздоровительный центр «Лазурный» на 150 мест (расположен в живописном месте близ поселка Ждановичи на берегу Заславского водохранилища). Наличие трех общежитий является одним из  важных стимулов привлечения молодых рабочих и специалистов, набор которых на предприятие растет с каждым годом.

 

 

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА

 

ЗАВОД ИМЕЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВА:

- заготовительное (механическая, плазменная, лазерная резка черных и цветных металлов);

- литейное (алюминиевое литье, литье под давлением, стальное литье в небольших объемах);

- механообрабатывающее (универсальное токарное и фрезерное оборудование, токарные автоматы, токарное, фрезерное и электроэрозионное оборудование с ЧПУ, обрабатывающие

центры, координатно-расточное оборудование, шлифовочное оборудование);

- штамповочное и холодновысадочное оборудование (холодная штамповка и высадка, редуцирование);

- сварочно-сборочное (изготовление каркасов, точечная сварка, аргонно-дуговая сварка, дуговая сварка в среде углекислого газа, конструкционная пайка латунью и серебряными 

припоями);

- переработки пластмасс и резин (изготовление деталей из термопластичных и термореактивных материалов, из резины);

- изготовления витых магнитопроводов и моточных изделий;

- монтажно-сборочное (установка на печатные платы и пайка оловянно-свинцовыми припоями радиокомпонентов в микросхем в корпусах с планарными выводами и в корпусах типа DIP,

автоматизированные системы тестового и функционального контроля электронных модулей, сборка блоков из модулей печатного монтажа, сборка шкафов, пультов и блоков, установка

радиоаппаратуры в автомобильные кузова и прицепы, технологическая тренировка аппаратуры во включенном состоянии с воздействием вибрации, повышенной и пониженной

температур и их быстрой смены);

- кабельное (изготовление жгутов, автоматизированный контроль монтажа жгутов, сборка волоконно-оптических кабелей);

- термической обработки;

- гальванических и лакокрасочных покрытий (цинкование, никелирование матовое, блестящее, химические, анодирование алюминия, химичекое оксидирование, меднение, хромирование,

олово-висмут, серебрение, плазменное напыление, оловянно-свинцовых покрытий, лакокрасочные покрытия);

- деревообработки;

- инструментальное (изготовление приспособлений, штампов, пресс-форм, режущего и мерительного инструмента, форм литья, нестандартного оборудования, средств механизации  и

автоматизации;

- ремонтно-механическое;

- энерго-ремонтное.

 

ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОАО "Агат-электромеханический завод"

 

Стратегическими целями деятельности предприятия являются:

 

- обеспечение конкурентоспособности предприятия по разработке и производству продукции на внутреннем и внешнем рынке;

- постоянное улучшение экономического положения предприятия;

- рост доходов, сохранение рабочих мест и улучшений условий труда;

- уверенность в будущем всех наших работников.

 

Для достижения поставленных целей и поддержания имиджа надежного Поставщика, руководство предприятия считает обязательным внедрение и постоянное улучшение

функционирования Комплексной интегрированной системы управления предприятием (КИСУП), разработанной на основе требований и положений стандартов СТБ ISO 9001 на системы

управления качеством, СТБ ISO 14001 на системы управления окружающей средой, СТБ ISO 18001 на ситсемы управления охраной труда;

- ориентироваться на запросы и требования потребителя- проводить маркетинговые исследования, улучшать качество и обеспечивать безопасность продукции;

- вовлекать в процесс выпуска конкурентоспособной продукции весь персонал предприятия, проводя обучение и повышение квалификации, обеспечивая необходимыми ресурсами,

поощряя морально и материально;

- обеспечивать разработку и выпуск продукции, по своему техническому уровню не уступающей лучшим мировым аналогам, конкурентоспособной на мировом рынке;

- выполнять требования законодательства РБ в области менеджмента качества, охраны труда и окружающей среды, улучшать условия труда, безопасность труда работников;

- снижать степень влияния на здоровье работников опасных и вредных производственных факторов;

- проводить постоянную работу по улучшению состояния окружающей среды, недопущению превышения концентраций вредных веществ в сточных водах, усеньшению выбросов в атмосферу

рациональному использованию топливно-энергетических ресурсов, сырья, материалов;

- обеспечивать уровень оплаты труда, гарантирующий сохранение и привлечение на предприятие высококвалифицированных специалистов.

 

В СОСТАВ ОАО"Агат-электромеханическимй завод" ВХОДЯТ СЛЕДУЮЩИЕ ОБОСОБЛЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ:

 

1. ФИЛИАЛ "САНАТОРИЙ "ЛАЗУРНЫЙ"  рассчитан на 150 мест. Адрес: Республика Беларусь,223028,  Минская область, Минский район, д. Ждановичи  тел. (8-017) 509-81-72

директор Усольцев Александр Леонидович.

ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ  ФИЛИАЛА "САНАТОРИЙ "ЛАЗУРНЫЙ"

- Целями деятельности "Филиала" являются санаторно-курортное лечение и оздоровление работников "Предприятия" и других слоев населения на договорной основе.

- Предметом деятельности "Филиала" является обеспечение санаторно-курортным лечением и оздоровлением работников "Предприятия" и их семей; взрослых и детей других слоев

населения, продажа по договорам организациям и гражданам невостребованных "Предприятием" мест в "Филиале"; развитие базы для расширения видов услуг по санаторно-курортному

лечению и оздоровлениютрудящихся и их детей, совершенствование качества услуг, ведение учета и предоставление отчетности о деятельности "Филиала", по формам и в сроки,

установленные руководством "Предприятия", Минздравом, управлением статистики.

- Основной задачей "Филиала" является ведение экономически - эффективной финансово-хозяйственной деятельности по санаторно-курортному лечению и оздоровлению граждан.

В СООТВЕТСТВИИ С ЦЕЛЯМИ И ЗАДАЧАМИ "ФИЛИАЛ" ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ФУНКЦИИ:

 

- Создание условий для полноценного санаторно-курортного лечения, медицинской, социально-психологической реабилитации и оздоровления взрослых и детей, нуждающихся в уходе и

сопровождении, организованных групп детей и подростков;

- Внедрение в практику работы современных эффективных методов санаторно-курортного лечения, профилактики и диагностики с целью оптимизации функционированния организма,

тренеровки адаптационных механизмов, повышения резистентности к действию экологических, биологических и психосоциальных факторов риска;

- Анализ эффективности проводимых санаторно-курортных и оздоровительных мероприятий;

- Обеспечение повышения квалификации медицинского персонала, работников пищеблока, а также других категорий сотрудников;

- Проведение учебы по технике безопасности и охране труда;

- Своевременное предоставление отчетов по установленным формам в установленные сроки в вышестоящие организации;

- Соблюдение санитарно-эпидемиологического режима;

- Активизация деятельности на основе развития прогрессивных форм отношений с зарубежными партнерами.

 

2. СТОЛОВАЯ № 57  рассчитана на 160 мест: ул. Волгоградская,4, 220012, г.Минск тел.(8-017) 263-94-68

директор Матвеев Валерий Викторович

 

ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ СТОЛОВОЙ  №57

- Выпуск продукции собственного производства высокого качества в ассортименте соответствующему спросу потребителей с наименьшими затратами материальных и т рудовых ресурсов.

- Организация продажи продукции через столовую и в розницу.

- Учет реализованной продукции.

- Заключение договоров с поставщиками на поставку продовольственных товаров и сырья.

- Закупка продовольственных товаров и сырья.

- Получение и хранение товаров и сырья.

- Выпуск продукции в соответствии с установленным ассортиментом блюд и изделий.

- Контроль за качеством готовой продукции.

- Реализация готовой продукции товаров через бар, линии раздач, лоток.

- Оформление кассовых операций, выдача покупателям кассовых чеков.

- Обеспечение исправности торгового и кухонного оборудования, контрольно-кассовых аппаратов, соблюдение правил хранения и использования торгового инвентаря.

- Ведение учета товарно-материальных ценностей и объемов продаж,подготовка отчетов и представление их директору столовой.

- анализ результатов продаж и проведение мероприятий по повышению качества обслуживания покупателей и проведение мероприятий по повышению качества торгового обслуживания,

по сокращению сроков и затрат на ведение торговых операций.

- Прием, хранение и возврат тары.

- Финансовые затраты на содержание столовой:

     утилизация бытовых отходов;

     стирка белья;

     расходы по транспорту;

     расходы по холодной воде;

     обслуживание и ремонт торгово-технологического оборудования, лифтов.